FIDELIZACIÓN CORPORATIVA Y SALARIO EMOCIONAL

En los países en desarrollo, cuando los sueldos, en su mayoría, no están acordes con las expectativas del trabajador, una mejora en ese aspecto es siempre esperada con ilusión, sin embargo, cada vez más los trabajadores, especialmente los más jóvenes, esperan también otro tipo de beneficios que son considerados como un “salario emocional” que puede ser un elemento importante al momento de reclutar, motivar  o retener personal (fidelización corporativa).

EL RETO: AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL HUMANO

Es la constante preocupación en empresas de todo nivel. Todos los días, directores, gerentes y jefes se cuestionan sobre cómo aumentar la rentabilidad y la productividad de la empresa que lideran. Muchas veces piensan en grandes cambios o inversiones, pero la respuesta suele ser mucho más simple y accesible: optimización de recursos humanos.
Sólo se requiere plantearse las siguientes preguntas:

AUTODESARROLLO, AUTOCONOCIMIENTO Y LIDERAZGO

El autodesarrollo es un ejercicio que protagoniza cada individuo, que requiere de aprendizaje constante y la práctica de éste en los diversos escenarios de la vida, con responsabilidad, amor y confianza. Al convertirse en la protagonista de su propia vida, cada persona asume la responsabilidad de sus acciones y sus posibilidades de éxito a lo largo del camino.

El concepto de autodesarrollo hace referencia al

MADRES QUE TRABAJAN

Cada vez más mujeres trabajan en distintas posiciones, aún siendo madres y teniendo hijos que criar.  Esto supone muchas horas fuera del hogar y un sinfín de tareas cuando llegan a él (cansadas como el que más después de su jornada laboral). Mientras los hombres suelen poder descansar o dedicarse a sus ocupaciones particulares, las madres trabajadoras deben cargar con su cansancio del día e iniciar en casa su rol de madres, hijas, hermanas, dedicándole el poco tiempo de que disponen a la atención de los hijos y del hogar.

EL ESTRÉS: DESTRUYE TU SALUD Y AFECTA TU CAPACIDAD LABORAL

¿Has sentido que  muchos de los errores en tu trabajo no los hubieras cometido de estar más relajado y en
control?
Como tú muchas personas tienen altos niveles de capacidad pero sin embargo sus resultados no siempre lo reflejan, pues su estado emocional no es el adecuado para el correcto desempeño de sus responsabilidades. Es el conocido “estrés” (la enfermedad del siglo) y sus consecuencias, que se reflejan no sólo en la salud sino hasta en la productividad  de cada persona.
Un estudio realizado en 200.000 personas de siete países europeos, dirigido por Mika Kivimäki, del University College de Londres, concluye que quienes “tienen trabajos muy exigentes y poca libertad para tomar decisiones tienen un 23% más de probabilidades de

¿QUÉ CAMBIOS EN LA OFICINA PUEDEN FAVORECER LA PRODUCTIVIDAD?

Hoy los profesionales no sólo buscan un empleo que les ofrezca una remuneración atractiva sino también una perspectiva de desarrollo y crecimiento, y en ese enfoque valoran cada vez más el contar con un ambiente agradable y motivador, por lo que es necesario tener claro este elemento en estrategias de reclutamiento y fidelización. 

Adicionalmente, está debidamente respaldado el hecho de que contar con un ambiente agradable de trabajo impacta directamente en la productividad de los empleados. 
Por todo ello, realizar ciertas modificaciones en nuestras áreas de trabajo puede resultar una inversión muy rentable a bajo costo. ¿Quieres potenciar la retención de tu fuerza laboral de forma sencilla y rentable? Veamos siete aspectos que hacen maravillas para mejorar los ambientes de trabajo en oficina:

POR QUÉ EVALUAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL

Todos saben que lo que no se mide no se puede corregir eficientemente, por ello, si se pretende contar con para un capital humano motivado, satisfecho, fidelizado y eficiente, es vital evaluar y medir la percepción que tienen los empleados de la organización a la que pertenecen, así como su nivel de satisfacción, lo que suele realizarse a través de una evaluación de Clima Laboral.
El Diagnóstico de Clima Laboral, lejos de evaluar desempeño o niveles de rendimiento, evalúa percepciones y respuestas, lo que permite a la Alta Dirección conocer qué sucede al interior de la organización, así como la opinión de los colaboradores  respecto a temas  relevantes como políticas laborales, comunicación interna, relación con las jefaturas, normativas y procedimientos, entre otros, para evaluar la información recabada y efectuar correctivos o realizar ajustes en las políticas o normas internas, de ser el caso.