Evitando la "metamorfosis" laboral

Analizando evaluaciones del equipo de trabajo de un cliente (con PDA Assessment) se encontró una sorpresa muy interesante e inesperada. En un grupo de seis personas, dos tenían un perfil muy similar (uno de ellos era el jefe) y en ambos su perfil Natural (el que se muestra espontáneamente en el vida diaria) era muy cercano al Adaptado (el que se configura de acuerdo a nuestras necesidades, como es el caso de las situaciones laborales), sin embargo, las otra cuatro personas, que tenían un perfil Natural muy diferente al líder, tenían un perfil Adaptado totalmente diferente al suyo Natural.

¿Qué significa esto en lenguaje simple? Que esas cuatro personas se “convertían” en personas diferentes cuando estaban en su puesto trabajo.

¿A qué se debía esto? La respuesta es sencilla: el jefe los había ido moldeando, entre la exigencia y la confianza depositada en ellos, logrando que fueran los colaboradores que él y la organización necesitaban.

Cómo aprovechar el Big Data en cualquier organización con PDA

¿Cuál es el problema con Big Data? Cuando se trata de empleados, el usar grandes volúmenes de datos puede ser la diferencia entre la contratación perfecta y una serie de malas contrataciones que te haga temblar cada día al llegar a la oficina. Esta información puede ser la diferencia entre un equipo bien alineado y uno con problemas de comunicación y por consiguiente problemas en los resultados.
En particular, solemos ignorar los datos relacionados con el estilo de comportamiento de los empleados. Si trabajas en grandes empresas, lo más probable es que tengas la suerte de tener acceso a varias herramientas de evaluación conductual y siempre es útil que nuestros empleados actuales y potenciales se tomen el tiempo para completarlas. Los datos resultantes son útiles en reclutamiento, desarrollo de gerentes, selección, desarrollo de equipos y desarrollo del liderazgo. Lamentablemente, para empresas más pequeñas, algunas de estas herramientas no se ajustan al presupuesto y es ahí dónde empezamos a perder información MUY valiosa sobre nuestros colaboradores.

La “Marca Personal”… ¿realmente cuenta en la carrera?

El siguiente es un artículo de Ernesto Rubio, entre otras cosas reconocido experto en Outplacement y Personal Branding, y comparte unas reflexiones de valor sobre la importancia de un tema que no siempre consideramos relevante. 

La realidad virtual, la velocidad de los negocios, los cambios, las nuevas oportunidades y desafíos, serán dramáticamente distintos a otros tiempos en los que la Carrera Profesional era más calma, con períodos de largo plazo de empleabilidad.

Construir la Cultura Organizacional en las pequeñas y medianas empresas

Compañías como Facebook, Google y muchos de los startups más reconocidos del mundo, cuentan con un ambiente laboral revolucionario alejado de los convencionalismos empresariales y que ha creado una nueva tendencia en lo concerniente al bienestar de las personas en el contexto corporativo. Lo anterior despierta el sueño de trabajar en compañías con estas características. Dicho clima laboral hace parte de la Cultura Organizacional, un concepto que se ha popularizado desde la mitad del siglo XX, aunque no todos tienen claro qué es y cómo se construye para que sea un éxito.

Definición
Según el portal web canadiense especializado en educación financiera e inversiones, Investopedia, la cultura corporativa hace referencia al conjunto de las características propias de la empresa, tales