Analizando
evaluaciones del equipo de trabajo de un cliente (con PDA Assessment) se
encontró una sorpresa muy interesante e inesperada. En un grupo de seis
personas, dos tenían un perfil muy similar (uno de ellos era el jefe) y en
ambos su perfil Natural (el que se muestra espontáneamente en el vida diaria)
era muy cercano al Adaptado (el que se configura de acuerdo a nuestras
necesidades, como es el caso de las situaciones laborales), sin embargo, las
otra cuatro personas, que tenían un perfil Natural muy diferente al líder,
tenían un perfil Adaptado totalmente diferente al suyo Natural.
¿Qué
significa esto en lenguaje simple? Que esas cuatro personas se “convertían” en
personas diferentes cuando estaban en su puesto trabajo.
¿A qué se
debía esto? La respuesta es sencilla: el jefe los había ido moldeando, entre la
exigencia y la confianza depositada en ellos, logrando que fueran los
colaboradores que él y la organización necesitaban.
